医院工程建设前期策划与全程咨询的意义和作用
(一)策划与咨询的意义医院工程建设全过程涉及多学科的知识，需要集成项目策划师、医疗空间规划师、医疗工艺师建筑师、结构工程师、机电工程师、医疗设备顾问、医疗设施顾问、室内及景观设计师、造价工程师工程管理顾问、医院运营管理顾问等大量专业人员的智慧。
在建设前期，主要由策划师、医疗空间规划师、医院运营管理顾问、医院设计资深建筑师向医院提供前期策划服务、为医院建立科学、有效的工程建设纲领。在整个项目建设实施过程中，咨询机构全程为建设单位、设计院、施工单位提供医院建设的专项技术咨询服务，包括医疗工艺咨询等，直到项目竣工
医院工程建设前期策则与全程咨询的意义在于引领医院建设者、设计机构、施工机构等遵循医院建设的科学规律、按照正确的建设步骤、采用完整明确的技术要求，从而实现医院建设管理、设计施工的最高目标、提高建设水平、增加投资效益，防止资源浪费，缩短建设周期。
(二)策划与咨询对医院建设的作用
1.做出项目的评估
通过专家组或咨询公司的评估报告，对医院建设的实际效果作出评价。报告通常仅仅是对医院的过往建设经验和问题做出评估，如同去医院看病所做的各项检查结果,但是如何判断病情和对症下药，仍需要医院内部的建设管理人员根据评估的结论，拿出相应的对策和改进措施
2.获取新的信息
医院建设需要大量的动态信息支持，通过对信息的分析判断，为医院建设提供有价值的决策。医院建设者可借助信息网络和专业咨询，直接获取原本不知道不了解的信息，并通过专家提供的渠道，直接作用在医院建设项目上，顾问式咨询能够满足这样的需求3.使用标准化流程对于已经进行过部分区域改造或扩建的医院，虽然培养了一些基建项目管理人才，取得了一定的建设经验，但因为不像地产公司那样一直持续建设，不可能去建立标准化医院建设流程和进行医院建设的知识管理，一旦再次进行项目建设，就没有可以重复使用的知识库和成然的流程，知识结构老化。由于医院建设策划和咨询机构需要不断进行同类建设服务，有知识管理的动力和标准化的服务流程，专注于知识的重复使用与升级更新，能不断提高技术能力和优化服务。医院借助策划咨询机构的帮助，能将项目的偶然成功变成必然保障，防止医院自行管理的人为因素带来的不确定性4.体现建设前期决策成果
根据每一个建设项目特点进行的策划和咨询工作，为项目提供了策划方案和咨询成果，如概念性规划、设计任务书等，是医院工程建设前期的主要决策成果和完成标志，是进入下一个阶段工程设计的输人条件。
5.保障建设实施期的工作周期和质量
把策划和咨询工作转嫁至规划设计中是不可取的。以设计代替策划，实际上是设计师自筹自划、盲目设计，既扰乱正常设计应做的工作内容，也挤占有限的设计周期，结果导致设计水平低劣或无效设计及无休止的设计变更、工地返工。以设计代替咨询，实际上是任由设计师自说自话，在其对医疗不懂或半懂不懂的情况下误导看不懂图纸的医院建设决策方接受错误的或有缺失的设计图纸，从而导致错误的施工。
(三)策划和咨询对医院建设的影响
“有病找医生”，医院搞建设有困难可以找医院的“医生”--医院建设咨询师
常规咨询分为三个层次，即战略咨询、管理咨询和信息咨询，在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域，从而形成咨询产业结构体系
策划与咨询对医院建设的影响主要包括以下几点，
1.利用外脑专业优势解决问题
医院建设涉及的知识面广、学科多，任何医院的领导人员都不可能是万能的。